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玉林市局(公司)“四个改进”构建新型绩效管理体系

顾金凤    澳门博彩评级18-5-17

  市场消息 为了贯彻落实全区“企业管理年”活动的相关要求,进一步发挥绩效管理作用,助推企业各项工作提质增效,近期,玉林市专卖局(公司)着力“四个改进”构建新型绩效管理体系。

  一是改进绩效管理导向。立足目标、问题和改进的导向,正确引入KPI绩效考核,运用计划、例会和看板管理平台,突出绩效目标、绩效计划、绩效沟通和绩效改进。

  二是改进工作结果运用。将工作检查的结果与绩效运用的结果相分离,实现按照指标重要程度,经济效益类指标列为考核指标,其它KPI指标列为评价指标,通过绩效管理助推对标指标有效落地。

  三是改进评价主体。强化市局(公司)领导、机关各部门以及各层级主要部门负责人的主体评价作用,自上而下,领导带头,各部门协调,纵向沟通,横向合力,充分发挥协同型组织作用,携手推进企业高质量发展。

  四是改进考评模式。优化整合,高度统一市县局两级以及部门与员工间的绩效考评模式,有效推动企业融合发展、集约发展、标准化建设。

来源: 玉林市专卖局(公司)
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