湖南中烟常德卷烟厂基层车间打造“三大平台”提升班组精益管理水平

澳门博彩评级18-05-17作者:关双连

  市场消息 为进一步优化班组管理模式,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂基层车间融合“两务”(即党务和班务)管理路径,打造“三大平台”,助推班组精益管理上水平。

  一是搭建“两务”融合管理平台。“两务”即班务+党务,班组支部通过班支委联合会议,将两务工作内容统筹计划、实施、归纳、总结,并对工作内容进行分层管理,统筹各方资源,形成合力。

  二是设立量化周期考评平台。建立了班组/小组评价机制,以班组/专项小组为评价单元,结合班务、党务各项工作内容分周期建立考核评价机制和责任人监督机制。同时,进一步完善班组激励机制,建立精益专项激励机制,强化正向引导。

  三是搭建双向沟通联络平台。运用微信群、公众号、H5等互联网新媒体工具,设立侧重导向功能的线上交流平台,建立健全员工交心谈心机制,及时了解和掌握员工的思想状况,疏导员工思想情绪,并收集员工建议或意见,持续提升班组工作水平。

来源:常德卷烟厂
相关时讯